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  • 娃哈哈做电商,换汤难换药

    宗庆后的电商计划仍然是一道简单的加法,隔靴搔痒的变革,很难为娃哈哈注入新的生命。74岁的宗庆后,能否真正颠覆自己?

    2020年6月28日
  • 进军电商,Facebook的保守与激进

    十年多的尝试之后,Facebook在电商业务上仍然保守、谨慎,但它也毫不掩饰成为一个超级APP的野心。

    2020年5月25日
  • 星巴克:那些瑞幸教我的事

    瑞幸的挑战告一段落,但星巴克的危机并没有解除。在“赶鸭子上架”般推出“星专送”和“啡快”服务后,星巴克中国的数字化仍需从表面深入到内核。

    2020年5月1日
  • 小鹿茶加盟商:被瑞幸收割的“社会主义韭菜”

    “民族品牌”瑞幸咖啡收割的,不只是资本主义韭菜,还有小鹿茶加盟商这群中国投资者。他们成了陆正耀的“社会主义韭菜”,也是国内瑞幸数据造假丑闻的最大受害者。

    2020年4月6日
  • DMM:日本AV巨头的“生态化反”

    从底层摸爬滚打起来的人,往往都有一种开放的特质。马云是这样,龟山敬司也是这样。如果你不知道这个人,那就这么告诉你:他是苍井空、吉泽明步、波多野结衣的老板。

    2020年1月10日
  • 小鹿茶:资本游戏,盈利难解

    加盟小鹿茶,你准备好了吗?小鹿茶新零售合伙人计划推出3个月,目前仅开了42家,这样的速度相比瑞幸咖啡有些慢。看来,对于开放加盟的下沉市场,瑞幸还没做好充足准备。而对于“合伙人”们看来,也仍有一些问题待解。

    2019年12月16日
  • SAP的中国之路

    SAP不仅仅是在开发标准化的应用软件,更多的是针对不同行业的公司做定制化的应用,确保从顾客方获得的知识再重新回馈到顾客方去。

    2019年11月21日
  • 瑞幸咖啡:喝完这一杯,还有几杯?

    几番遮掩,瑞幸咖啡终于首发上市。纳斯达克多了一家中国本土咖啡品牌,而它也成为全球最快的IPO公司。摆在瑞幸面前的,是无数的前车之鉴。布满车辙的路,考验着陆正耀和钱治亚这两位老司机。

    2019年5月17日
  • Quirky:失败的众包

    没有任何证据表明利用外部研发人才注定是一种失败的商业策略。从Quirky的失败中总结了四大教训,可以帮助公司成功驾驭开放创新的力量。

    2018年8月21日
  • 德国中型制造商赶超行业巨头

    家族企业是构成整个国民经济支柱的主要成分,在主导英国和法国经济市场的领头企业当中,有1307家隐形冠军企业是德国人控制的,其数量相当于英法企业总数的9倍。

    2018年7月27日